Archives pour janvier 2007

Il y a longtemps que je n’avais pas vu un film aussi prenant ! A voir absolument !

Blood Diamond

Les prestations de Leonardo DiCaprio, Jennifer Connelly et Djimon Hounsou sont impressionnantes. En sortant de la salle on ne peut que rester sans voix !

En allant voir ce film, attendez-vous Ă changer votre façon de voir l’Afrique et l’achat de vos bijoux…

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Il n’y a pas d’autres alternative…

Nicolas Sarkozy et Ségolène Royal

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Et voilĂ , c’est fait !

J’ai enfin ouvert le Blog de mon site de vente d’art contemporain. L’adresse est simple : http://blog.galerie-net.com/

Art 2.0 : Le Blog de L'Art Pour Tous

Je compte sur vous mes amis pour en faire la promo… :)

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De mon point de vue, il y a 3 points essentiels qui différentient le Marketing B to B du Marketing B to C :

  • Dans le B to C, le consommateur cède gĂ©nĂ©ralement sous l’impulsivitĂ©. Il est donc possible de travailler notre Marketing afin de favoriser cette achat impulsif qui n’existe pas souvent dans le B to B. L’acheteur du B to B fait un achat raisonnĂ©. Il engage toute sa sociĂ©tĂ© dans son achat et il doit gĂ©nĂ©ralement rendre des comptes.
  • L’acheteur du B to B a le soucis de rentabilitĂ© lorsqu’il achète. La dĂ©marche Marketing doit donc se porter sur les avantages pour sa sociĂ©tĂ©. Si on lui dĂ©montre que sa sociĂ©tĂ© va y gagner en achetant notre produit, il fera lui-mĂŞme le raccourcit dans sa tĂŞte. Ce sera grâce Ă lui et il le fera savoir… Le consommateur du B to C s’en moque. MĂŞme s’il ne se sert pas de ce qu’il aura achetĂ©, il aura assouvit sa pulsion en achetant ce jour-lĂ et il en sera satisfait. A aucun moment il se dira Ă posteriori : « je regrette de l’avoir achetĂ© car je ne m’en sert pas… ». Il ne le reconnaĂ®tra pas et ne cherchera pas Ă le faire.
  • Enfin, l’acheteur du B to B n’engage pas son argent mais celui de sa boĂ®te. Il est donc plus cool au moment de dĂ©penser. DĂ©penser 15K€ pour une action marketing banale ne lui fait rien. Ce n’est pas son argent. Il saura bien dĂ©montrer la valeur ajoutĂ©e par la suite… Dans la vie courante, personne ne dĂ©pense 15K€ sans y rĂ©flĂ©chir des semaines entières ! Cependant en ce qui me concerne, les agences s’accrochent pas mal pour me faire signer quelque chose. Je suis très chiant en affaires de ce point de vue lĂ et mon budget Marketing est utilisĂ© Ă l’euro près de manière hyper rĂ©flĂ©chie et nĂ©gociĂ©e… :)

Si vous voyez d’autres points d’importance, n’hĂ©sitez-pas Ă entrer dans la discussion…

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Virtools, recemment rachetĂ© par Dassault Systèmes, n’arrĂŞt plus de m’Ă©tonner. Cette fois, il s’agit d’une animation donnant plusieurs thĂ©orie sur la construction de la grande pyramide d’Egypte. Un excellent moment d’Ă©motion visuelle en perspective : Je vous conseille de regarder ça !

Virtools et la Pyramide de Kheops

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Comme vous le savez peut-ĂŞtre, j’ai une Toyota CĂ©lica. J’en suis tellement content que j’envisage mĂŞme de la revendre pour en racheter une autre…

Sauf que voilĂ , aujourd’hui elle n’est plus fabriquĂ©e. Ils sont en train de faire un nouveau modèle mais j’ai aucune info sur sa date de lancement en France, ni mĂŞme quelle look elle aura.

NĂ©anmoins, j’ai pu trouver ça :

Toyota Celica

Toyota Celica

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SI VOUS AVEZ DES INFOS LA-DESSUS, JE SUIS PRENEUR !

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Vous connaissez ? Certains disent de ce mĂ©dicament qu’il est le plus prometteur de toute l’histoire de l’industrie pharmaceutique. C’est Sanofi-Aventis qui est sur le coup avec un potentiel de ventes d’environ 3 milliards d’euros par an !

Les caractĂ©ristiques mesurĂ©es dans neuf pays d’Europe sont claires :

  • perte de poids
  • moins de cholestĂ©rol (le mauvais Ă©videmment)
  • moins de diabète
  • et cerise sur le gâteau : il parraĂ®t mĂŞme qu’il aide Ă arrĂŞter de fumer…

Avec tout ça, il ne manque plus qu’un effet secondaire Viagra et qu’il aide Ă lĂ©limination du virus du sida et ce sera bon. En gros, c’est semble t-il la pilule miracle !

Il s’agit de la molĂ©cule Acomplia qui devrait normalement dĂ©barquer en France ce trimestre. Vu que l’obĂ©sitĂ© est un des flĂ©aux les plus importants de cette planète (300 millions d’obèses), vous imaginez les enjeux… sans compter les marchĂ©s parallèles…

Vous avez connu les SPAM sur le Viagra ? C’Ă©tait de la rigolade Ă cĂ´tĂ© de ce qu’on va subir avec ce nouveau mĂ©doc !

Une chose reste donc Ă espĂ©rer : que ce nouveau mĂ©dicament soit remboursĂ© par la sĂ©cu. C’est pas gagnĂ© car en Allemagne, ce n’est pas le cas…

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Aujourd’hui, j’avais un meeting client Ă Bruxelles, proche de l’aĂ©roport. Je me suis dit : « Vu que c’est Ă l’aĂ©roport Ă 8h30 du matin, autant y aller en avion puisqu’il arrive Ă la mĂŞme heure… »

En fait, il n’y a qu’une rotation dans la journĂ©e avec cette compagnie Brussels Airlines. DĂ©part 7h30, arrivĂ©e 8h30. Pour le retour, ni comptez pas car c’est le mĂŞme avion qui repart dans la foulĂ©e…
Conclusion : obligé de rentrer en train.

Pour aider, avec un seul vol dans la journĂ©e, ils ont quand mĂŞme trouvĂ© le moyen d’ĂŞtre en retard au dĂ©collage. Vue la loistique au dĂ©part, c’est pas Ă©tonnant. L’arrivĂ©e Ă©tait parfaite. Pile Ă l’heure !

En fait, ce que j’ai appris avec l’une des hĂ´tesses, c’est que ce vol n’est lĂ que pour assurer le transfert des gens en partance pour l’Afrique noire. Sans cette destination, le train aurait totalement dĂ©truit le Paris-Bruxelles en avion.

ArrivĂ© Ă Bruxelles, c’est le parcours d’orientation. Si tu n’as pas un GPS et des rollers, tu fais comme moi : 15 minutes Ă bonne allure de marche pour rejoindre la sortie.

Pour le retour, les choses Ă©taient nettement plus simples. Le Thalys. Toujours Ă l’heure, un service de rĂ©servation de taxi Ă l’arrivĂ©e, des prises Ă©lectriques pour travailler, un rĂ©seau tĂ©lĂ©phonique dispo, un accès Ă Internet grâce Ă ma belle carte 3G. La sĂ©rĂ©nitĂ© quoi !

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Dans les annĂ©es 70 du siècle dernier, un chercheur dĂ©couvre une substance dans le corps très rĂ©active au canabis. Quand on fume (c’Ă©tait surement son cas), la sensation de satiĂ©tĂ© est moins flagrante qu’en temps normal. RĂ©sultat : on mange, on mange, on mange…

Il s’est dit alors qu’en bloquant cette substance (le CB1), on pourrait couper l’envie de manger. Et ça marche !

C’est dommage que ce ne soit pas dĂ» au canabis. Les fumeurs auraient bien voulu se faire rembourser leur herbe par la sĂ©cu… :)

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Dans le jargon marketeux, il est clair que la plupart des gens rĂ©pondront oui. Mais a y rĂ©flĂ©chir de plus près, est-ce vraiment le cas ?Finalement, le contact avec qui l’on traite chez notre client est aussi un individu avant tout. Il est donc un consommateur comme les autres, avec ses passions, ses besoins personnels, ses attentes par rapport Ă ce qu’on souhaite lui vendre.De nos jours, il semble que les gens se dĂ©placent de moins en moins. Comme le soulève un article sur l’Agora du management, le Marketing B to B ne s’adressent-ils pas Ă certains individus des organisations/entreprises cibles (les acheteurs, le responsable services gĂ©nĂ©raux…) ? Le marleting B to B n’est-il donc qu’un avatar du marketing B to C avec une dimension « expertise » plus importante ?

Par exemple, lorsque nous organisons des Ă©vĂ©nements physiques chez DSF (stands sur un salon professionel, journĂ©e thĂ©matique pour le lancement d’un nouveau produit, etc.), les invitĂ©s sont de moins en moins nombreux. Un radio trottoir nous rĂ©vèle que finalement, ils ont dĂ©jĂ une grosse partie de l’information avant de venir (surtout lorsqu’ils sont dĂ©jĂ clients, suivi par un commercial). Internet et les autres mĂ©dias ont tellement Ă©voluĂ© et se sont tellement multipliĂ©s que finalement, ils n’apprennent pas grand chose au sortir de notre Ă©vĂ©nement. En tout cas pas suffisamment pour justifier d’un dĂ©placement professionnel qui les mobilisera trop longtemps. LEUR ROI n’est pas assez bon en terme d’optimisation de coĂ»ts et de leur temps. Pouvons-nous dire pour autant que les Ă©vĂ©nements physiques, dans lesquels nous rencontrons les gens, nous nouons des contacts forts de proximitĂ©, n’ont plus d’ĂŞtre ? Je ne crois pas. Il faut peut-ĂŞtre les faire Ă©voluer, c’est plus probable. A l’ère de Second Life et autres Web 2.0, les gens se parlent de moins en moins et ont paradoxalement de plus en plus de chose Ă dire. Bizarrement, j’ai l’impression que l’Homme ne s’exprime plus par frustration, par crainte de ce que l’Autre pourrait en penser.Lors de nos JournĂ©es Ă Thème, rare sont les clients/prospects qui s’expriment ou osent poser des questions lorsqu’on leur donne l’occasion en fin de prĂ©sentation. A cĂ´tĂ© de ça, ces mĂŞmes personnes « se jettent » sur nous dès la première pause afin de nous questionner sur tous les points sombres qu’ils avaient scrupuleusement pris soin de noter sur les beaux bloc-notes que nous leur distribuons. Si si, les blocs notes et les stylos servent toujours… :) Il n’y a jamais eu autant de Blogs qu’aujourd’hui. Ces blogs dĂ©barquent mĂŞme en entreprise. SmartKiwi chez Dassault Systèmes Sales France et Belux en est un bon exemple et je suis bien placĂ© pour en parler

Je suis alors persuadé que bon nombre de nos contacts sont aussi des Blogeurs fous à leurs heures perdues. Rentrés chez eux, ils redeviennent des consommateurs, des individus. Pourquoi donc les traiter différemment ?

J’ai longtemps fait partie de ceux qui pensaient chez Dassault Systèmes qu’il n’est pas possible de vendre des Solutions PLM de la mĂŞme manière qu’on vendrait un produit de grande consommation. De ce fait, nous Ă©tions tellement persuadĂ©s de cela qu’effectivement nous n’en vendions pas de cette manière !

Un cours de management m’a appris il y a quelques annĂ©es que « Vision dĂ©termine Comportement ». En gros, si t’es persuadĂ© que quelque chose ne peut pas se faire, c’est effectivement ce qu’il se passe. Ce mode de pensĂ©e est destructeur. Il dĂ©truit tout potentiel d’innovation. On tourne en boucle sur les mĂŞmes idĂ©es sans en sortir. On innove certes, mais dans le mĂŞme pĂ©rimètre.

Depuis, j’ai appris Ă mieux maĂ®triser mon domaine d’activitĂ©. Ainsi c’est tout le marketing que je prĂ´ne qui Ă©volue.

Les gens n’ont pas le temps; les clients comme nous-mĂŞmes. Pourquoi donc nous faire perdre du temps Ă tous ? C’est la course Ă l’optimisation de notre temps. Il Ă©tait donc nĂ©cessaire d’y remĂ©dier dans notre marketing Ă©vĂ©nementiel. Chez DS, nous avons mis en place un nouveau moyen de diffusion de l’information. Ce sont les sĂ©minaires en ligne, encore appelĂ©s Webinars ou Webcasts.

C’est une superbe invention ques ces outils informatiques nous permettant de faire une prĂ©sentation PPT Ă distance, voire mĂŞme une dĂ©monstration de nos logiciels et solutions.

Nous en faisions beaucoup entre nous, entre diffĂ©rentes entitĂ©s Ă de toutes gĂ©ographies dans le monde mais le faire avec des clients, c’est nouveau et les clients l’apprĂ©cient.

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