Management


Eve Chegaray, William Peres et Christian MalissardCe soir, j’étais la la première soirée Networking organisée par Emmanuel Racca (Speednaming.com) dans le but de regrouper tous les entrepreneurs ayant participé au concours de la BFM Académie.

Je vous ai suffisamment sollicité pour ne pas avoir besoin de vous réexpliquer ce que c’est…

Indépendamment du fait qu’il y ait eu pas mal de désistements, nous avons pu nous retrouver… entre perdants… :) Eve Chegaray et Christian Malissard, les deux coaches qui nous ont interviewé, nous ont fait l’honneur d’être des nôtres afin de partager ce moment d’échanges.

  

C’était donc sympa, mais nous espérons à présent que plus de monde soit là pour la prochaine, si prochaine il y a…

Comme j’en ai marre de tomber sur des charlots quand je fais passer un entretien, voici une liste de 40 questions typiques qu’un recruteur peut vous poser. Je pense que beaucoup (recruteurs professionnels, futurs employeurs, etc.) seront intéressés par ces exemples mais surtout par les façons d’y répondre… :)

J’invite donc tous ceux qui souhaitent m’aider à rendre ces entretiens plus pertinents (Jacques, Bertrand, Hervé, etc.), à proposer des réponses intelligentes pour nos futures recrues… Le mode opératoire est simple : ajouter un commentaire en indiquant le numéro de la question

  1. Parlez-moi de vous ?
  2. Quels sont vos points forts ?
  3. Comment me décrivez-vous votre personnalité ?
  4. Quelle est votre situation familiale ?
  5. Quels sont vos hobbies ?
  6. Que lisez-vous ?
  7. Pourquoi voulez-vous travailler dans notre entreprise ?
  8. Qu’est-ce qui vous attire chez nous ?
  9. Pour quel type de postes êtes-vous fait ?
  10. Qu’est-ce qui vous intéresse le plus et le moins dans le poste proposé ?
  11. Donnez-moi votre définition du poste ?
  12. Que souhaitez-vous trouver dans ce poste que vous n’aviez pas avant ?
  13. Quelle est votre stratégie pour développer le poste ?
  14. Que pouvez-vous nous apporter ?
  15. Quelles sont vos prétentions ?
  16. Quelle rémunération correspondrait selon vous au poste qui vous est proposé ?
  17. Pourquoi voulez-vous changer d’entreprise ?
  18. Avez-vous d’autres propositions en cours ?
  19. Que pensez-vous de votre dernier patron ?
  20. Que retenez-vous de votre dernière société ?
  21. Quelle était votre dernière responsabilité ?
  22. Avez-vous effectué des voyages à l’étranger ?
  23. Savez-vous diriger une équipe ?
  24. Si vous deviez recruter vos collaborateurs, que rechercheriez-vous en eux ?
  25. Comment voyez-vous l’évolution de votre profession ?
  26. Quels seraient le poste et la société de votre choix ?
  27. Continuez-vous à vous former ?
  28. Quels ont été vos échecs ?
  29. Quels sont les obstacles que vous avez rencontrés dans vos missions ?
  30. Pourquoi avez-vous dû chercher aussi longtemps ?
  31. Quels sont vos sentiments actuels sur votre évolution personnelle ?
  32. Quel intérêt ai-je à vous embaucher ?
  33. Combien d’heures de travail pensez-vous que ce poste demande ?
  34. Combien de temps comptez-vous travailler pour l’entreprise ?
  35. Retourneriez-vous chez votre ancien employeur ?
  36. Etes-vous prêt(e) à déménager ?
  37. Avez-vous déjà fait ce type de travail ?
  38. Ne pensez-vous pas avoir trop d’expérience pour ce poste ?
  39. Préférez-vous travailler seul(e) ou en groupe ?
  40. Avez-vous quelque chose à ajouter (à la fin de cet entretien) ?

Alors à vos plumes… :)

Le sujet d’aujourd’hui “Start-up : tirez profit du recrutement 2.0″

Cette matinée, fort intéressante, m’a fait découvrir ou redécouvrir pour certains, 4 profiles foncièrements différents mais complémentaires dans leur approche du recrutement de candidats aux compétences utiles pour le développement web 2.0, mais d’un point de vue plus global, de compétences techniques. Outre les présentations d’Isabelle Noir de Viadeo et de Jean-Baptiste Rudelle de Criteo, je m’attarderai sur deux interventions, celle de Jacques Froissant, fondateur d’Altaïde et expert dans le domaine du recrutement 2.0 via Moovement, et celle de David Guillocheau de Jobmeeters.

Jacques FROISSANT - Matinales de Paris Technopole

Après avoir expliqué le contexte tendu du marché du recrutement 2.0, Jacques Froissant, a décrit les risques et erreurs à éviter lorsqu’on recherche un candidat. Pour mieux comprendre, il nous a détaillé les motivations et les freins qu’un candidat pouvait avoir pour intégrer une start-up. Le constat est que la motivation première est l’attrait technologique et la qualité du travail. La principale erreur est la précipitation due à un recrutement dans l’urgence…

Bien recruter, c’est se poser la question de savoir ce qui donnera l’envie à un bon candidat d’intégrer notre société. Un des critères à ne pas négliger est la manière de présenter le poste et la société. La différence se fera sur les hommes et leur qualité managériale et visionnaire.

Pour recruter des candidats, il vaut mieux privilégier les réseaux sociaux, les moteurs de recherche d’emplois spécialisés, la cooptation ou les cabinets de recrutement comme Altaïde (meilleur rapport qualité / prix actuellement), ayant de meilleurs résultats qualitatifs.

Enfin, Jacques nous a expliqué comment utiliser les réseaux sociaux comme LinkedIn, Viadeo ou de plus en plus Facebook, pour du recrutement professionnel. L’explosion de Facebook en France est fulgurante. Avec plus de 800 000 utilisateurs français en quelques mois quand Viadeo en a obtenu 1,5M en 1 an et demi, on peut imaginer ce que ce sera dans 6 mois, comme la version francophone sera en ligne ! Il ne leur manque que la structure adaptée au monde professionnel.

Il ne faut donc pas négliger les moyens nouveaux de communication et y parler de son projet, de sa société et de ses produits / solutions. Aller à des conférences, discuter sur des Blogs, créer le sien et développer au minimum un flux RSS pour diffuser des actualités sur ce que vous faites. En bref, faire parler de vous !

Jacques FROISSANT - Matinales de Paris Technopole 

Jacques FROISSANT et Isabelle NOIR - Matinales de Paris Technopole

 

Enfin, pour ceux qui souhaitent recruter un étranger, il existe un certain nombre de lois à connaître. Jacques a dit … “Elle ne sont pas compliquées mais elles le sont toujours trop quand on ne les connaît pas… !” Il faut donc se renseigner très en amont et préparer le terrain pour ne pas être pris de court…

Matinales de Paris Technopole

Il y avait aussi David Guillocheau, de Jobmeeters. L’idée est simple : La cooptation est bien souvent un moyen plus rapide pour recruter un bon candidat. Ce site est dédié à ce principe et il permet à tout un chacun de s’inscrire afin de mettre en relation un candidat potentiel pour une offre d’emploi, parmi notre entourage, en échange de prime… Simple mais concret, rapide et motivant.

La matinée fut trop courte car j’aurais aimer pouvoir échanger avec les présents dans la salle mais bon, une session bien chargée et très instructive…

Prochaine Matinale de Paris Technopole :

Start-up : tirez profit du recrutement 2.0

La prochaine Matinale de Paris Technopole, organisée par Paris Développement le mardi 27 novembre  2007 au Palais Brongniart de 8h15 à 10h, abordera les thèmes suivants :

 Si en 2006, les usages web 2.0 ont explosé auprès du grand public comme en témoignent les succès de YouTube, MySpace, Skype………. en 2007, les entreprises transposent l’usage de ces nouveaux outils au sein de leur organisation notamment pour le recrutement.

 Déposer son annonce sur un jobboard ne suffit plus, le recrutement devient social et communautaire et la guerre des talents passe par de nouveaux réseaux, espaces et de nouvelles méthodes.

 Trois experts du domaine et une start-up vous apportent les solutions et leur expérience pour recruter autrement et plus efficacement et vous éclairent sur :

- La boîte à outils et le savoir-faire du recruteur innovant (règles du e-recrutement, outils, dernières tendances).

- Et sur les deux outils 2.0 : la cooptation et les réseaux sociaux.

Pour tout renseignement complémentaire : Tél. 01 55 50 04 04

E-mail : sophie.laroche@matinales-paris.com

http://www.parisdeveloppement.com

Aujourd’hui j’ai rencontré un homme brillant : Philippe LAPIDUS (oui vous en connaissez probablement un autre dans la famille…).

Philippe LapidusDepuis 3 ans, il est co-fondateur d’une société spécialisée dans l’obtention de toutes les aides possibles à l’innovation, à destination des créateurs d’entreprises innovantes : SUBVENTIUM.

Très professionnel dans sa démarche, il m’a parru à l’écoute des idées que je lui exposais, ce qui est bon signe.

Si vous êtes entrepreneur, aller jeter un oeil à leur site et prenez contact, ils vous recevront probablement avec la même sympathie et les mêmes convictions que pour nous.

Il s’agit d’un nouvel outil plus pratique pour les administrateurs de réseaux en entreprise. En effet, il sera désormais possible d’installer toutes les licences Windows Vista sur les machines de l’entreprise sans avoir à faire les aller-retours avec Microsoft.

Ce nouveau logiciel, supposé faciliter la vie des administrateurs, s’appelle Key Management Service for Windows Server 2003. Comme son nom l’indique, il s’agit d’un additif pour l’OS pour serveurs de Microsoft.

Le fonctionnement est simple. Le logiciel enregistre une clé d’activation centrale (clé KMS, pour Key Management Service) sur une machine du réseau qui sert de certificat pour les différents postes. Chaque poste client n’a donc pas à se connecter via le Net aux serveurs de Microsoft pour activer le nouveau Windows, comme c’est le cas pour les particuliers.

Même si Microsoft assurait que cette action d’activation ne collectait aucune info personnel, ce sera quand même plus sécurisé de cette manière. Personnellement, je suis certain qu’il récupérait un tas d’infos concernant le poste et donc son/ses utilisateur(s) au moment de la connection à leurs serveurs… :)

L’autre nouveauté est qu’avec Vista, si l’on ne fait pas l’activation de la clé, il passe en mode dégradé au bout de 30 jours.

Vous êtes manager, soucieux de l’amélioration des performances de votre équipe ou entreprise, vous manquez de temps pour vous former ?  

Le Groupe XL en partenariat avec Live Session offre une nouvelle modalité de formation pour vous donner les moyens de vous former et vous aider à rester (ou devenir) l’expert dans le domaine du management de la performance.

Au programme : 12 sessions de 90 minutes sur les thèmes clés tels que le lean 6 sigma, le management des processus, la méthode hoshin, les facteurs humains en gestion de projet, la qualité de service, le développement durable…

Pour découvrir le programme complet ou en savoir plus, cliquez ici.

Les web-formations permettent de :
- Découvrir de nouvelles méthodes, techniques et outils,
- Assister à des conférences depuis votre bureau, sans vous déplacer et donc sans frais logistiques,
- Etre à l’écoute des meilleures pratiques dans le domaine du management de la performance,
- Echanger avec des professionnels experts dans leur domaine…

Qu’est ce qu’une web-formation ?
Une Web-Formation est une session de 90 minutes, à laquelle vous participez depuis votre bureau en vous connectant à la salle virtuelle -Live Session -. Vous rejoignez le groupe de participants et votre animateur avec qui vous pourrez échanger par chat, ou en lui posant directement vos questions, comme s’il était là, avec vous.

A propos :
- Depuis 1988, le Groupe XL accompagne ses clients dans la mise en oeuvre de projets d’amélioration de la performance. Avec plus de 3000 clients actifs, il s’impose comme le leader français du conseil et de la formation dans son domaine.

- Live Session est une société spécialisée dans l’organisation de formations et d’évènements en temps réel et à distance. Son objectif : simplifier l’action de formation en proposant aux cadres et managers un dispositif simple et innovant pour accéder au savoir et favoriser les échanges.

Contactez : Laurent Janolin
Tél : 0 870 407 907
Email : laurent.janolin@live-session.fr
Source : Live Session
http://www.live-session.fr

Ce cabinet de conseil dans la creation de franchises aura choisi le moment idéal pour lancer son nouveau site. En effet, être prêt pour le salon Franchise EXPO 2007, qui se deroulera porte de Versailles, Hall 7.2, du 23 au 26 mars 2007, était un objectif bien pensé !

A présent, il leur faudra tout de même faire un petit buzz marketing pour que ça se sache… Alors donnons leur un petit coup de pouce en leur rendant visite au village des experts, stand B33.

Si vous avez besoin d’une expertise et d’un accompagnement dans :

  • L’étude de faisabilité en franchise de votre concept
  • L’accompagnement à la création de votre réseau
  • L’optimisation d’un réseau existant
  • etc.

Ils semblent être la bonne société.

Si avec ça, ils ne me conseillent pas gratuitement quand je vais aller les voir…

A un mois de l’anniversaire du lancement de SmartKiwi chez Dassault Systèmes et afin de lever tous les doutes concernant l’utilité de blueKiwi chez DSF (Direction des ventes de DS), voici les premières constatations :

  • 320 auteurs (280 au moment de la conférence à l’ENSAM et 20 au lancement le 10 mars 2006)
  • Une moyenne de 400 visites par jour
  • 1100 articles et 1700 commentaires depuis le début de l’année (autant que toute l’année 2006 !)
  • Des articles, sondages, messages d’informations de plus en plus utiles
  • Des échanges constructifs qui ont donné lieu à de nouvelles ventes de licences ou de services chez nos clients
  • Une ambiance générale qui s’est dévergondée et nettement plus agréable
  • Un outil de capitalisation efficace et commun à tous (fini les emails qu’on ne retrouve pas, parce que maintenant, tout est bon à être “kiwité” !)
  • Des reflexes qui s’installent (habitude de login à notre arrivée au boulot, un agrégateur nous informant des nouveaux messages pour lequels on s’est abonné, un moteur de recherche qui commence à être utilisé car le contenu grossi de jour en jour)
  • Création de groupes d’utilisateurs pour un projet donné
  • etc.

En bref, autant d’indices et de résultats factuels qui pourraient nous laisser penser que la graine a déjà germé…