Développement personnel


Ce soir, j’ai rencontré un réel entrepreneur : Nicolas Goldstein, fondateur de CapitalRisqueur.tv, la Web TV dédiée aux entrepreneurs…

Diplômé de la Faculté Léonard de Vinci à la Défense Paris, il découvre l’entreprenariat à l’âge de 19 ans en créant des micro entreprises. Il fonde sa première société à succès en 2003 : Offshore Developpement : plateforme d’intermédiation ente prestataires français et prestataires étranger cédée à 50% au Cabinet de conseil Feeloe en 2006.

Entrepreneur dans l’âme, il crée Capital Risqueur.tv, la première WebTV communautaire dédiée aux entrepreneurs et Investisseurs.

Indépendamment du fait que Nicolas soit super cool, il est brillant et ne va pas tarder à nous étonner si j’en juge par les projets qu’il a commencé à m’expliquer ! Mais chuuut… c’est confidentiel… :)

Comme j’en ai marre de tomber sur des charlots quand je fais passer un entretien, voici une liste de 40 questions typiques qu’un recruteur peut vous poser. Je pense que beaucoup (recruteurs professionnels, futurs employeurs, etc.) seront intéressés par ces exemples mais surtout par les façons d’y répondre… :)

J’invite donc tous ceux qui souhaitent m’aider à rendre ces entretiens plus pertinents (Jacques, Bertrand, Hervé, etc.), à proposer des réponses intelligentes pour nos futures recrues… Le mode opératoire est simple : ajouter un commentaire en indiquant le numéro de la question. 

  1. Parlez-moi de vous ?
  2. Quels sont vos points forts ?
  3. Comment me décrivez-vous votre personnalité ?
  4. Quelle est votre situation familiale ?
  5. Quels sont vos hobbies ?
  6. Que lisez-vous ?
  7. Pourquoi voulez-vous travailler dans notre entreprise ?
  8. Qu’est-ce qui vous attire chez nous ?
  9. Pour quel type de postes êtes-vous fait ?
  10. Qu’est-ce qui vous intéresse le plus et le moins dans le poste proposé ?
  11. Donnez-moi votre définition du poste ?
  12. Que souhaitez-vous trouver dans ce poste que vous n’aviez pas avant ?
  13. Quelle est votre stratégie pour développer le poste ?
  14. Que pouvez-vous nous apporter ?
  15. Quelles sont vos prétentions ?
  16. Quelle rémunération correspondrait selon vous au poste qui vous est proposé ?
  17. Pourquoi voulez-vous changer d’entreprise ?
  18. Avez-vous d’autres propositions en cours ?
  19. Que pensez-vous de votre dernier patron ?
  20. Que retenez-vous de votre dernière société ?
  21. Quelle était votre dernière responsabilité ?
  22. Avez-vous effectué des voyages à l’étranger ?
  23. Savez-vous diriger une équipe ?
  24. Si vous deviez recruter vos collaborateurs, que rechercheriez-vous en eux ?
  25. Comment voyez-vous l’évolution de votre profession ?
  26. Quels seraient le poste et la société de votre choix ?
  27. Continuez-vous à vous former ?
  28. Quels ont été vos échecs ?
  29. Quels sont les obstacles que vous avez rencontrés dans vos missions ?
  30. Pourquoi avez-vous dû chercher aussi longtemps ?
  31. Quels sont vos sentiments actuels sur votre évolution personnelle ?
  32. Quel intérêt ai-je à vous embaucher ?
  33. Combien d’heures de travail pensez-vous que ce poste demande ?
  34. Combien de temps comptez-vous travailler pour l’entreprise ?
  35. Retourneriez-vous chez votre ancien employeur ?
  36. Etes-vous prêt(e) à déménager ?
  37. Avez-vous déjà fait ce type de travail ?
  38. Ne pensez-vous pas avoir trop d’expérience pour ce poste ?
  39. Préférez-vous travailler seul(e) ou en groupe ?
  40. Avez-vous quelque chose à ajouter (à la fin de cet entretien) ?

Alors à vos plumes… :)

Le sujet d’aujourd’hui “Start-up : tirez profit du recrutement 2.0″

Cette matinée, fort intéressante, m’a fait découvrir ou redécouvrir pour certains, 4 profiles foncièrements différents mais complémentaires dans leur approche du recrutement de candidats aux compétences utiles pour le développement web 2.0, mais d’un point de vue plus global, de compétences techniques. Outre les présentations d’Isabelle Noir de Viadeo et de Jean-Baptiste Rudelle de Criteo, je m’attarderai sur deux interventions, celle de Jacques Froissant, fondateur d’Altaïde et expert dans le domaine du recrutement 2.0 via Moovement, et celle de David Guillocheau de Jobmeeters.

Jacques FROISSANT - Matinales de Paris Technopole

Après avoir expliqué le contexte tendu du marché du recrutement 2.0, Jacques Froissant, a décrit les risques et erreurs à éviter lorsqu’on recherche un candidat. Pour mieux comprendre, il nous a détaillé les motivations et les freins qu’un candidat pouvait avoir pour intégrer une start-up. Le constat est que la motivation première est l’attrait technologique et la qualité du travail. La principale erreur est la précipitation due à un recrutement dans l’urgence…

Bien recruter, c’est se poser la question de savoir ce qui donnera l’envie à un bon candidat d’intégrer notre société. Un des critères à ne pas négliger est la manière de présenter le poste et la société. La différence se fera sur les hommes et leur qualité managériale et visionnaire.

Pour recruter des candidats, il vaut mieux privilégier les réseaux sociaux, les moteurs de recherche d’emplois spécialisés, la cooptation ou les cabinets de recrutement comme Altaïde (meilleur rapport qualité / prix actuellement), ayant de meilleurs résultats qualitatifs.

Enfin, Jacques nous a expliqué comment utiliser les réseaux sociaux comme LinkedIn, Viadeo ou de plus en plus Facebook, pour du recrutement professionnel. L’explosion de Facebook en France est fulgurante. Avec plus de 800 000 utilisateurs français en quelques mois quand Viadeo en a obtenu 1,5M en 1 an et demi, on peut imaginer ce que ce sera dans 6 mois, comme la version francophone sera en ligne ! Il ne leur manque que la structure adaptée au monde professionnel.

Il ne faut donc pas négliger les moyens nouveaux de communication et y parler de son projet, de sa société et de ses produits / solutions. Aller à des conférences, discuter sur des Blogs, créer le sien et développer au minimum un flux RSS pour diffuser des actualités sur ce que vous faites. En bref, faire parler de vous !

Jacques FROISSANT - Matinales de Paris Technopole 

Jacques FROISSANT et Isabelle NOIR - Matinales de Paris Technopole

 

Enfin, pour ceux qui souhaitent recruter un étranger, il existe un certain nombre de lois à connaître. Jacques a dit … “Elle ne sont pas compliquées mais elles le sont toujours trop quand on ne les connaît pas… !” Il faut donc se renseigner très en amont et préparer le terrain pour ne pas être pris de court…

Matinales de Paris Technopole

Il y avait aussi David Guillocheau, de Jobmeeters. L’idée est simple : La cooptation est bien souvent un moyen plus rapide pour recruter un bon candidat. Ce site est dédié à ce principe et il permet à tout un chacun de s’inscrire afin de mettre en relation un candidat potentiel pour une offre d’emploi, parmi notre entourage, en échange de prime… Simple mais concret, rapide et motivant.

La matinée fut trop courte car j’aurais aimer pouvoir échanger avec les présents dans la salle mais bon, une session bien chargée et très instructive…

Prochaine Matinale de Paris Technopole :

Start-up : tirez profit du recrutement 2.0

La prochaine Matinale de Paris Technopole, organisée par Paris Développement le mardi 27 novembre  2007 au Palais Brongniart de 8h15 à 10h, abordera les thèmes suivants :

 Si en 2006, les usages web 2.0 ont explosé auprès du grand public comme en témoignent les succès de YouTube, MySpace, Skype………. en 2007, les entreprises transposent l’usage de ces nouveaux outils au sein de leur organisation notamment pour le recrutement.

 Déposer son annonce sur un jobboard ne suffit plus, le recrutement devient social et communautaire et la guerre des talents passe par de nouveaux réseaux, espaces et de nouvelles méthodes.

 Trois experts du domaine et une start-up vous apportent les solutions et leur expérience pour recruter autrement et plus efficacement et vous éclairent sur :

- La boîte à outils et le savoir-faire du recruteur innovant (règles du e-recrutement, outils, dernières tendances).

- Et sur les deux outils 2.0 : la cooptation et les réseaux sociaux.

Pour tout renseignement complémentaire : Tél. 01 55 50 04 04

E-mail : sophie.laroche@matinales-paris.com

http://www.parisdeveloppement.com

Vous êtes manager, soucieux de l’amélioration des performances de votre équipe ou entreprise, vous manquez de temps pour vous former ?  

Le Groupe XL en partenariat avec Live Session offre une nouvelle modalité de formation pour vous donner les moyens de vous former et vous aider à rester (ou devenir) l’expert dans le domaine du management de la performance.

Au programme : 12 sessions de 90 minutes sur les thèmes clés tels que le lean 6 sigma, le management des processus, la méthode hoshin, les facteurs humains en gestion de projet, la qualité de service, le développement durable…

Pour découvrir le programme complet ou en savoir plus, cliquez ici.

Les web-formations permettent de :
- Découvrir de nouvelles méthodes, techniques et outils,
- Assister à des conférences depuis votre bureau, sans vous déplacer et donc sans frais logistiques,
- Etre à l’écoute des meilleures pratiques dans le domaine du management de la performance,
- Echanger avec des professionnels experts dans leur domaine…

Qu’est ce qu’une web-formation ?
Une Web-Formation est une session de 90 minutes, à laquelle vous participez depuis votre bureau en vous connectant à la salle virtuelle -Live Session -. Vous rejoignez le groupe de participants et votre animateur avec qui vous pourrez échanger par chat, ou en lui posant directement vos questions, comme s’il était là, avec vous.

A propos :
- Depuis 1988, le Groupe XL accompagne ses clients dans la mise en oeuvre de projets d’amélioration de la performance. Avec plus de 3000 clients actifs, il s’impose comme le leader français du conseil et de la formation dans son domaine.

- Live Session est une société spécialisée dans l’organisation de formations et d’évènements en temps réel et à distance. Son objectif : simplifier l’action de formation en proposant aux cadres et managers un dispositif simple et innovant pour accéder au savoir et favoriser les échanges.

Contactez : Laurent Janolin
Tél : 0 870 407 907
Email : laurent.janolin@live-session.fr
Source : Live Session
http://www.live-session.fr

A un mois de l’anniversaire du lancement de SmartKiwi chez Dassault Systèmes et afin de lever tous les doutes concernant l’utilité de blueKiwi chez DSF (Direction des ventes de DS), voici les premières constatations :

  • 320 auteurs (280 au moment de la conférence à l’ENSAM et 20 au lancement le 10 mars 2006)
  • Une moyenne de 400 visites par jour
  • 1100 articles et 1700 commentaires depuis le début de l’année (autant que toute l’année 2006 !)
  • Des articles, sondages, messages d’informations de plus en plus utiles
  • Des échanges constructifs qui ont donné lieu à de nouvelles ventes de licences ou de services chez nos clients
  • Une ambiance générale qui s’est dévergondée et nettement plus agréable
  • Un outil de capitalisation efficace et commun à tous (fini les emails qu’on ne retrouve pas, parce que maintenant, tout est bon à être “kiwité” !)
  • Des reflexes qui s’installent (habitude de login à notre arrivée au boulot, un agrégateur nous informant des nouveaux messages pour lequels on s’est abonné, un moteur de recherche qui commence à être utilisé car le contenu grossi de jour en jour)
  • Création de groupes d’utilisateurs pour un projet donné
  • etc.

En bref, autant d’indices et de résultats factuels qui pourraient nous laisser penser que la graine a déjà germé…

Le problème des salariés d’aujourd’hui est bien souvent le manque de temps pour lever la tête et réfléchir à la meilleure solution.

Un autre apparaît de plus en plus avec les 35h : la surcharge de travail !
Les entreprises n’embauchent pas pour autant. Elles se contentent de rajouter des actions à l’existant et tant que ça se fait, tout va bien…

Avec le haut débit, les carte 3G, les ordinateurs portable, les téléphones portables et autres outils nomades, on en arrive même plus à faire la différence entre le boulot et le domicile !

La grosse question du moment est :
Travaille t’on pour vivre ou vivons-nous pour travailler ?

J’en arrive à avoir du mal à faire la distinction par moment… Malgré tout, je reste lucide et me dis que je fais partie des chanceux qui peuvent encore choisir leur boulot !

Cette interview a été publiée dans un magazine américain il y a quelques années. Ayant égaré l’original, je ne peux mentionner la source. Il faudrait que je fouille dans mes vieux papiers un de ces jours. Tiens, je vais noter ça sur ma liste de choses à faire… Mais où est donc passé cette liste ? Je chercherai demain, pour l’instant je suis occupé…

Qu’est-ce qui fait remettre au lendemain ce qu’on peut faire le jour même ?
Pourquoi et comment quelqu’un peut-il continuer à remettre au lendemain ? Est-ce simplement une mauvaise habitude facile à perdre ? Que peut-on faire contre cela ?

« Quand je suis confronté à un procrastinateur chronique, je cherche à savoir tout d’abord sur quoi en particulier la personne doit travailler. J’aide cette personne à choisir parmi toutes les taches qu’elle a à accomplir, une à partir de laquelle nous chercherons à analyser et comprendre son problème. C’est le commencement. Ensuite, je cherche à savoir comment et pourquoi la procrastination est devenue un problème.

Peu de gens peuvent résoudre le problème sans avoir auparavant compris le rôle qu’il jouait dans leur vie. Les procrastinateurs ont tendance à voir la fin sans les moyens, ils pensent seulement au but à atteindre et non aux différentes étapes qui jalonnent le parcours. De ce fait, il leur est difficile de commencer une tache et de la poursuivre pas à pas jusqu’au bout.

Le perfectionnisme est très courant chez les procrastinateurs. Chaque réalisation devient un test pour la personne. Supposons que je sois un perfectionniste et que je veuille que chaque partie de mon travail soit parfaitement accomplie. Alors, à chaque fois que je vais m’asseoir à mon bureau, j’aurai ce désir omniprésent d’être parfait. Vivre selon cette règle est épuisant, il est beaucoup plus facile de remettre la chose au plus tard possible. Et si j’attends la dernière minute, je peux toujours me dire ” J’ai fait de mon mieux compte tenu du temps qui était à ma disposition “.

La procrastination agit comme un tampon contre votre propre image de la perfection : vous avez tout votre temps, vous souhaitez que tout soit mené à bien brillamment. Mais si vous attendez la dernière minute, vous ne vous mettrez au travail que pour vous en débarrasser ! La procrastination est sans doute votre seule possibilité de détourner votre désir d’être si brillant.

Ce peut être un bon moyen de protection. Si vous n’exprimez jamais le meilleur de vous-mêmes, vous ne l’évaluerez jamais, et vous pourrez continuer à croire que vous êtes si formidable ! Les psychologues appellent ça “ illusion of brillance ” et c’est l’illusion du fait que si vous aviez plus de temps, vous auriez bien sûr trouvé la bonne solution. Mais comme vous avez attendu si longtemps, vous êtes très satisfait de votre travail compte tenu du temps que vous y avez passé.

Ce type de procrastination se range dans la catégorie de gens qui ont peur de l’échec. C’est leur crainte de faire pour le mieux, de se voir évalués négativement, de fixer une limite à leurs aptitudes. Une autre catégorie est celle des gens qui ont peur du succès, car ils craignent de se voir demander encore plus de travail s’ils montrent leurs réelles capacités.

Il y a une catégorie de procrastinateurs qui remettent au lendemain pas tant par une peur de l’échec ou du succès (quoique ces deux éléments puissent être présents) que par esprit de rébellion. Ils se disent “ Vous ne me ferez pas suivre votre route, je vais faire ça à ma façon “. Ce sont des gens qui, pour une quelconque raison, assimilent coopération et soumission. Ils ont le sentiment que si vous leur dites : “ Faites-moi ça pour jeudi ” et qu’ils le font pour jeudi, ils auront perdu quelque chose d’eux-mêmes, comme s’ils avaient capitulé. Ils se sentent contrôlés.

La plupart des procrastinateurs disent que le fait de sans arrêt différer leur travail apporte un certain “ piquant ” à leur vie. En vivant de crise en crise, ils sont toujours sous tension, en activité. Ils ont peur que leur vie devienne vraiment ennuyeuse et médiocre s’ils n’ont pas cette source constante de stimulation que la procrastination leur fournit. »

Alors, que faire ?

« Définissez quels sont les buts que vous voulez atteindre. Pensez-y en termes très concrets. Et après avoir bien identifié un but, séparez-le en très petites étapes. Commencez alors à penser au temps qui sera nécessaire pour parvenir à l’objet fixé. Beaucoup de procrastinateurs ont une très mauvaise notion du temps. Ils pensent que les choses vont prendre beaucoup moins de temps qu’elles n’en nécessitent en réalité. Un procrastinateur sera tourmenté par les conclusions qu’il tirera de cette expérience. Il se dira : “ Bon, cette fois je m’y mets pour de bon ! ” et il ne tiendra pas compte du fait que ça n’a déjà pas marché les 10 autres fois où il a essayé.

Même cerner un objectif est parfois difficile pour un procrastinateur. Il se dit : “ Je ne peux pas me contenter de faire une chose, il faut absolument que je fasse tout, complètement “. Un procrastinateur est quelqu’un pour qui le verre est toujours à moitié vide, jamais à moitié plein. S’il réalise quelque chose, il prend rarement du plaisir à dire : “ Bon, j’en ai déjà fait la moitié, c’est pas mal… “. Il préférera dire : “ Oh, non ! il me reste encore la moitié à faire ! “.

La première étape pour changer de comportement est d’être bien conscient d’avoir ce problème ».

En surfant sur internet, j’ai trouvé un certain nombre de moyens de faire de l’argent.
Essayez-les, c’est TOP et ultra facile !

Voici les différents liens :

  1. Comment Ecrire Une Lettre Qui Vend

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  2. Comment Devenir No 1 sur Google
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  3. Les Secrets des Ebooks
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  4. La Science de la Richesse en 17 Leçons

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  5. Programme de Méditation PsiÂ
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  6. Séminaire de Dynamique MentaleÂ
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  7. Une bonne méthode pour Arrêter de fumer Â
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  8. Comment Maigrir par le Subliminal Â
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Je suis récemment tombé sur un micro cours pour apprendre à bien présenter à l’oral.

C’est sur le Journal du Management. Comme c’est un sujet intéressant et qui pourrait servir à beaucoup de monde, j’ai commencé à retravailler le sujet afin de l’améliorer en y ajoutant ma propre expérience et ainsi en faire une présentation PPT pour aider les gens de mon équipe chez Dassault Systèmes, ou tout ceux qui en ont besoin, à mieux présenter à l’oral.

Dans ce document, un certain nombre de points clés à ne pas négliger sont exposés afin d’être plus percutant et convainquant, face à un auditoire. Lisez-les, améliorez-vous et surtout : Revenez vers moi pour me dire si vous vous sentez plus à l’aise en suivant ces conseils, ça me fera plaisir et je pourrai approfondir cette étude… :)

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